Ключевые показатели работы ( ) складского комплекса Кирилл ТОЛМАЧЕВ

Управление персоналом на основе целей и в Цепях Поставок Вы здесь Главная В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Коммерческие отделы также достаточно многочисленны. Как добиться того, чтобы все отделы работали на достижение единых стратегических целей? Как разработать цели и для каждого отдела на всех уровнях организации от директора до грузчика? Как синхронизировать и сбалансировать цели и между, казалось бы, очень разными функциями, которые не всегда понимают друг друга. Как мотивировать людей работать лучше? Как объективно оценить результаты их работы?

Комментарии

Руководитель Собственник бизнеса Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ. Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников? Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям ?

KPI для управления компанией и мотивации персонала». я Показатели транспортной и складской логистики. персонала (Библиотека показателей деятельности KPI Library" в формате Excel).

Управление по целям и 16 Лицензия на 10 объектов управления 13 Лицензия на 20 объектов управления 21 Лицензия на 50 объектов управления 36 Лицензия на объектов управления 60 Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Доступ к типовым обновлениям 1С: Порядок лицензирования Расширение количества объектов управления осуществляется путем приобретения дополнительных лицензий на объекты управления"Управление по целям и" на 10,20,50, , , , объектов.

Объектами управления в конфигурации"Управление по целям и" являются штатные единицы компании, за которыми закреплены определенные сотрудники, то есть 1 объект — это 1 сотрудник предприятия, по которому предусмотрено создание матриц результативности , планирование и отслеживание показателей за период. Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу"1С: Количество приобретаемых лицензий на использование платформы"1С: Для работы в варианте клиент-сервер необходимо дополнительно приобрести лицензию на использование сервера"1С: Демо версия Управление по целям и Если есть потребность самостоятельно ознакомиться с программой он-лайн:

Необходимо указать ответственных за формирование карт , их согласование и принятие. Нужно описать унифицированные требования к коэффициентам и формату такой карты. К примеру, в нее следует внести идентификаторы по расчету выполнения показателей непрерывные, дискретные, отсекающие и рекомендации по методике измерения количественные и качественные. В положении для каждого идентификатора важно указать его целевое значение, вес, тип, а также верхний и нижний уровень. Отсекающий показатель указывается только в крайнем случае, так как он обнуляет остальные данные.

Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Как связать цели и KPI бизнеса с целями и KPI в области управления цепями поставок. Что такое Что такое библиотека KPI.

Типичные ошибки при определении правильных Автор ы: Матвеев Контролируя и отслеживая правильные , руководство видит наиболее важные аспекты деятельности компании. При этом нет необходимости в тотальных проверках и ненужных отчетах. Однако, для эффективной работы системы важно не допустить ошибок при определении . Если четко знать стратегию компании, на каком рынке и с какими клиентами она работает, как организован процесс и где ее слабые места, то не составит особого труда определить оптимальный набор ключевых показателей, который поможет контролировать, а значит, управлять предприятием, вести его к намеченным целям.

О них и поговорим подробнее.

Ваш -адрес н.

Генеральный Директор Оценка службы логистики на основе В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль.

Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ.

Улучшение KPI 1-го уровня компании ко второму году внедрения. . Дело в том, что в нашем дистрибьюторском бизнесе мы . например, фонд оплаты труда, аренда складских помещений, затраты на ГСМ, то мы . Главная · Что мы предлагаем · Как мы работаем · Библиотека · Об авторе.

Семинар 2 дня Связаться с организаторами В ходе семинара под руководством преподавателя-практика слушатели узнают как правильно сформулировать бизнес-цели, разработать и внедрить управление на основании и мотивировать по . Время проведения: Бауманская д. В ходе обучения участники узнают: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников?

Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям ? Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях? Как разработать и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации 32 рублей. Информационный комплект дистанционной части обучения включает все материалы предоставляются в коробке на диске в формате и выдаются на семинаре: В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии , декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки -ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности.

С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и .

Первые 100 дней внедрения Оплаты по Результату в дистрибьюции продуктов чистоты

Ключевые показатели работы складского комплекса Для эффективной работы склада в соответствии с тактическими и стратегическими задачами предприятия необходимы определенные стандарты. Рассмотрим подходы к формированию операционной деятельности складского комплекса Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей.

Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели — стандарты, отклонение от которых недопустимо.

Формируя стратегию мы описываем архитектуру бизнеса именно в терминах . можно отдельно выделить разработку структуры складского комплекса, Конечно, существуют стандартные библиотеки показателей KPI.

Как подобрать минимальный полный набор для цепочки поставок? Эта модель описывает бизнес-процессы как раздробленные активности по закупке сырья, производству и доставке ГП, а также осуществлению обратной логистики , объединённые процессами планирования. -модель хороша, когда начинаешь с пустого листа, но она менее удобна, чем, например, подходы к выделению - - бизнес-процессов: Одним из"побочных" продуктов создания модели стала разработка иерархической системы показателей эффективности цепочки поставок.

В системе выделяются три уровня показателей эффективности: Понятно, что набор может расширяться специфическими показателями, лежащими на стыке экономики и социума.

Трудности при внедрении системы вознаграждения по целям и

Генеральный директор, Москва С чего начать повышение эффективности бизнеса? Александр Белов о достижении целей с применением . Каждый руководитель хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением эффективности своей организации.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, Ru > Библиотека > Документы > Должностные инструкции, Печать. Добавить в закладки и поделиться. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО СКЛАДОМ. 1. Заведующий складом назначается на должность и освобождается от.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику.

В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам. Отдельно выделяется контроль, анализ и оптимизация процессов — именно в рамках этого процесса происходит планирование и контроль отклонений КПЭ Рис. Рисунок 1.

Процесс материально-технического обеспечения Следует отметить, что при организации материально-технического обеспечения на российских предприятиях меньше всего внимания, как правило, уделяется аналитической работе и совершенствованию бизнес-процессов.

: Один – 5 графиков или как достигнуть поставленных целей бизнеса

Тренинг Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением.

Библиотека показателей деятельности «KPI Library» транспортной и складской логистики, производительности труда, управления персоналом.

Предприятие 8. Логистика. Полученные данные система позволяет сравнить с предустановленными показателями , такими как точность сборки заказов, анализ оборачиваемости и заполняемости склада и другие, а также произвести анализ их исполнения. Кроме того, руководитель имеет возможность самостоятельно создать собственные показатели и задать их целевые значения. Оценка производительности труда сотрудников склада помогает начислять заработную плату по фактическому объему выполненных работ.

Кроме того, в модуле присутствует балльная система оценки работы сотрудников, фиксация и оценка совершенных ошибок, производится учет поступивших от клиентов рекламаций.

Типовые ошибки в управлении складом

Цель Управление складами СУС предоставляет гибкую автоматизированную поддержку при обработке всех движений материала и ведении текущего запаса в складском комплексе компании. Система поддерживает планируемую и эффективную обработку всех процессов логистики в пределах вашего склада. Рекомендации по внедрению При управлении складскими запасами посредством Управления запасами ММ- можно управлять количествами и стоимостями запасов на нескольких складах.

В отличии от управления запасом в , при управлении запасами в СУС можно отобразить весь складской комплекс подробно на уровне складского места. СУС предоставляет возможность не только посмотреть полный объем материала на складе, но и точно определить, в каком месте складского комплекса в настоящее время находится конкретный материал. В СУС можно оптимизировать использование всех ваших складских мест и движений складских запасов и сохранить запасы материала из нескольких заводов вместе на складах со смешанным хранением.

Складской бизнес процесс — это совокупность показателей эффективности складских процессов (KPI), на основании которых можно.

А вот для того, чтобы найти информацию о том: Ее можно только получить, в результате достаточно сложных расчетов, учитывая специфику вашего бизнеса и перекладывая ее на общепринятые логистические стандарты. В своей практике мне приходилось сталкиваться с ситуацией, когда сначала покупали или строили склады, а потом под параметры полученного склада подстраивали определенные бизнес-процессы.

Получалось, мягко говоря, не очень хорошо. Например, один бизнесмен, у которого я проводил аудит склада , нашел на картинке в интернете красивый типовой склад и построил себе такой же, а потом выяснилось что для бизнеса, которым он занимается, данный склад, мягко говоря, не совсем подходит. Дело в том, что для дистрибьюторского бизнеса, на складе требуется ставить под загрузку одновременно как можно больше малотоннажного транспорта, чтобы успеть произвести доставку всех заказов в торговые точки до определенного времени.

Бизнес идеи - 100% на морских контейнерах - Складской бизнес - Индивидуальное хранении вещей.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!